Que o Hospital Padre Máximo é filantrópico, todos já sabem. O que pode ser novidade para alguns é que os hospitais filantrópicos capixabas são representados pela Federação das Santas Casas e dos Hospitais Filantrópicos do Espírito Santo - FEHOFES e todas as federações nacionais são representadas pela Confederação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do Brasil- CMB, com sede em Brasília, composta por 17 federações estaduais, e representa, atualmente, 1.824 hospitais sem fins lucrativos em todo o país.

Nos dias 13, 14 e 15 de agosto deste ano, foi realizada a 32ª edição do Congresso Nacional da CMB, no Centro Internacional de Convenções do Brasil - CICB, considerado o maior evento da rede filantrópica do Brasil e, pela primeira vez na história, o Hospital Padre Máximo foi convidado a participar, não somente como congressista, mas como palestrante. A diretora da entidade, Esla Lessa Borba recebeu o convite para apresentar uma palestra no painel “Inovação nos Hospitais Filantrópicos: um Debate Sobre Estratégias e Boas Práticas”, abordando a experiência hospitalar, através de case de boas práticas. O Padre Máximo foi o único hospital do Estado a apresentar uma palestra nesse congresso.

Esla apresentou os resultados do HPM. Ela abriu suas falas fazendo um breve resumo da história do Hospital, desde a sua fundação, e, em seguida, abordou os principais desafios dos filantrópicos no Brasil. A diretora demonstrou que, através da gestão por processos e inovação alinhados ao uso racional dos recursos financeiros, ambientais, insumos e com a expertise da gestão de pessoas, é possível garantir a segurança assistencial com foco na qualidade, levando um hospital de médio porte do interior do Espírito Santo a ser destaque nacional.

A diretora abordou a implantação do Diagnosis Related Groups - DRG no hospital no ano de 2022 e o trabalho da equipe em identificar os principais problemas a partir do uso dessa metodologia: planejar as ações (avaliando a viabilidade, os custos e os riscos), implantar diversos projetos de inovação, avaliar os resultados e implementar ciclos de melhoria.

Dentre as ações implantadas, destacaram-se como inovação por gestão por processos: o serviço de colaboração clínica, o fortalecimento do Núcleo Interno de Regulação -NIR, as diversas comissões atuantes, a atuação da 'Farmacêutica Navegadora', a implantação do 'Daille Hudle' em todas as unidades de internação e UTI's, as visitas beira-leito, o Programa de Gestão à Vista -PGV e as reuniões diárias de gerenciamento de leitos hospitalares.

Como resultados, o destaque do HPM no Congresso da CMB foi relacionado aos indicadores de eficiência do uso dos recursos públicos, o tempo médio de permanência hospitalar e o tempo médio decorrido entre a alta médica e a alta hospitalar, impactando diretamente o serviço ofertado pelo SUS no Estado. Essa eficiência gera oportunidade de maior oferta de serviços e demonstra que a transparência no uso dos recursos públicos pode transformar a saúde com estratégias simples, porém muito eficazes.